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质量评定与推进系统包含了质量标准、绩效责任测量、项目与人力资源支持、资金激励、家长／消费者对质量信息的获取等内容,将早期教育质量加以量化,并将质量信息对公众开放。基于“治理”的管理职能具有一体化、去集权化、私立机构的参与等典型形式,**了授权与问责两项功能,有效提升了早期教育的管理效能。早期教养数据系统从儿童、项目、劳动力。
幼儿园要与家庭、社区密切联系，综合利用各类教育资源，共同为幼儿的发展创造良好的条件。于是我们想到了利用各个村的现有资源。各个村的村部的办公楼功能齐全，完全可以有空余地方作为亲子活动室。活动时，铺上软地垫，搬放相应的玩具。再稍加布置就成了比较舒适、温馨的亲子活动室。这样既让农村的幼儿受到了早期教育，又解决了家长参加活动的实际困难。尤其是自发性的特点，它有与教育相平行的影响，也有与教育相矛盾的影响，这时孩子的身心发展有时可能是有利的、积的，有时可能是不良的。不能低估环境因素的作用。

追赶创新要求教师不拘泥于定式与经验，将家庭教育工作当作一种充满学问和想象力的智慧活动，理解家庭与生命成长的本质，理解推陈出新是家庭教育事业发展的内在要求，接纳不同家庭文化的意义，因势利导，在改变与学中建构意义，创造性地开发出各种实践活动模式。共建共享，依靠教师、家长和社区，大限度地整合、利用、开发多方资源。家庭教育工作涉及众多领域，需要多方力量的参与。事实上，在全社会，有众多的家庭教育资源可以有效开发和利用。

同时在早教人员的聘任上要做出相应的要求，对于早教从业人员的从业要进行严格的审查，确保早期教育教师队伍整体素质的提升。我国经济正处于社会建设高速发展的关键阶段，面对公办早教资源无法满足人们对于早期教育需求的客观问题，应该对不同体制的早教单位持以更加包容的，要鼓励多元化的早教形式的开展，让幼儿平等接受早期教育的权利得到**。部门可以通过积的早教办学政策的制定，鼓励民办早教机构的健康发展，让社会力量参与到早期教育事业当中来，为早期教育事业注入新鲜的血液。

早教机构作为教育事业的分枝，对社会的发展有着重要的影响，因此应该加大对早教机构的监督管理力度，确保早教事业发展的正确性。对于早教机构的管理应该和公办早教单位一样一视同仁，无论是在各项检查还是在培训学上，都应该以相同的标准来进行统一管理。在学阶段，其实对个人的综合能力、阅历、团队要求近乎零，甚至对学的时间和金钱要求都很低，关键只是要愿意去学。所谓万事开头难就是这个道理，一旦开始，便无终止，就会爱上学。
一些早教机构为了控制人工成本以及缓解教师紧缺的问题，在早教人员的选拔上没有进行严格的筛选，甚至对应聘人员没有任何知识上的要求，只关注应聘者是否能在接受当前薪酬的情况下完成日常看护婴幼儿的工作。作为以及社会服务机构，和社区有义务将婴幼儿的早期教育工作重视起来，加强对早教机构的，确保婴幼儿早期受教育权利的发挥。各地可以依据本地婴幼儿对于早期教育的需求，制定和早期教育相关的政策，对早期教育行业在宏观上进行。各个社区可以详细摸查本社区的婴幼儿人数，并划分片区对婴幼儿进行登记追踪，定期做好随访工作，了解婴幼儿对于早教教育的感受以及看法，通过有效的沟通确保问题的及时发现与解决。
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