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企业内训是根据企业特点和发展状况而“量身定制”的培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。工作以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值。为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效益。内训课程有充分的课前调研，而且针对一家企业展开，因此针对性特别强；部分课程案例来*员身边，非常生动、易学易懂。该形式较适合企业需要普遍提升能力类课程如管理技能、执行力、沟通能力、销售等。
有时候父母要求孩子完成一定的任务时，孩子会为了逃避负担，向父母讨价还价，要求减少一定的任务量，此刻父母应衡量任务的性质和孩子所能承受的程度。合理得诉求可以接受，但是不合理的要求一定不能让步，以免孩子养成得寸进尺的坏惯。父母要腾出一些自己的时间，用爱心去教导孩子，因为孩子的成长和改变，是随着时间一点一点变化的。父母需要放下自己急躁的内心，耐心的等待就好。当孩子在遇到问题的时候，由于孩子知识经验的不足，有可能会因为作出错误的决定而导致失败。在这个时候，父母不应该急于责怪孩子，而是应该先和孩子共同找到失败的原因。

所有知识和经验都是我们在日常的生活和学中慢慢积累起来的，一定要让孩子**会多接触一些新鲜的事物，增长孩子的见识，积累孩子的经验。因为这是孩子直接的学，比抽象和空洞的说教更为有用。企业内训做的效果如何，取决于企业高管对培训的重视程度及人力资源部对员工培训的落实程度，更重要的是内部讲师的职业水平和综合素养。做好调研，因材施教。经过分开处理培训的内涵，准确培训对象，针对培训对象制定其需求和感兴趣的课程内容。兴趣是好的老师，热爱是成就的动力，如果不分对象，把各种层次、需求的人都混在一起进行内训，结果势必是有的人觉得枯燥无味。有的人觉得是在煎熬、浪费时日，有的人觉得高了、有的人觉得低了、有的人觉得太肤浅了、有的人觉得高深了，不可避免的总会有人反感。

我非常同意未来春藤创始人老喻提出的关注教育的底层思维，即关注孩子思考能力、问题解决能力、情绪管理能力、忍耐力、自制力、自信心、抗压能力、阅读能力等一系列“底层能力”的培养，因为这是一个人的底子。父母亲可以在日常中多跟孩子在一起玩耍，通过观察孩子的言行来了解孩子的内心。也要经常跟孩子，看看孩子内心都需要什么。这是父母教育孩子很重要的依据，也是亲子之间联系的纽带。父母跟孩子沟通时语气要温和，却一定要坚定。有时可以尝试像朋友一样的谈话方式，也许会收到不一样的效果。在跟孩子谈话的过程中，应尽量不使用命令式的口吻，因为这会导致孩子的逆反心理，反而会使孩子排斥跟父母进一步的沟通。

对于山西群众而言，他们的山歌不仅优美动听，同时也能够将当地的现实生活状态以及家风理念通过歌曲的方式进行宣传与讲述，特别是在下的山西民歌中更是能够结合理念的融入。实现下的家风建设，先要对家新的家风传播方式进行有效创新，在这个过程中更是应当将广大青少年群众作为受教育的主要对象，通过有的放矢的教育手段来实现多方教育的实现。通过定时举办“小手拉大手、走进孤儿院”等青少年志愿者活动，来鼓励孩子们能够在传承传统家风理念的同时，在的影响下实现优良品德的构建。在进行教育理念与教育方式推进的过程中，每名家庭成员都要保持理念上的高度一致，充分结合家庭成员年龄特点以及身心发育水平，真正做到因材施教、避免放任自流以及拔苗助长式的家风教育。
有时候父母要求孩子完成一定的任务时，孩子会为了逃避负担，向父母讨价还价，要求减少一定的任务量，此刻父母应衡量任务的性质和孩子所能承受的程度。合理得诉求可以接受，但是不合理的要求一定不能让步，以免孩子养成得寸进尺的坏惯。当父母看到孩子的行为违背社会道德和一般行为规范的时候，一定要及时阻止孩子的行为并且对孩子行为进行纠正，只有这样才能使孩子的不良行为逐渐消失。有些孩子说话常常口无遮拦，话一出口往往会得罪很多人，这种说话太过随意的方式一定要行进纠正。父母应该以身作则，对孩子进行引导，使其以后的说话显得有分寸，有气质。
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